以工人实名制“撬动”项目管理升级
  时间:2020-04-23   
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“有了建筑工人实名制管理之后,我们每个月的工资都会足额按时地直接打到工资卡上,既不会像以前工地那样工资拖欠太久,也不用担心施工队老板恶意克扣我们的工资,权益得不到保障。”工人陈师傅欣慰的说到。

建筑业是国民经济的重要支柱,也是解决就业的主战场之一。在建筑工人用汗水浇筑大厦,改造城乡的同时,建筑用工不尽规范、工人水平参差不齐、行业监管力度不够,直接影响着建筑行业长期健康发展,为企业工程建设埋下诸多隐患。

为防范劳务风险,化解劳务纠纷,近日,建筑工人实名制管理在公司杨连第队试点实行。现场管理人员根据已设定的电子围栏,通过手机移动客户端,对20个施工班组,共计276名劳务人员的姓名、年龄、身份证号以及从业资格证书等基本信息进行实名登记,并现场指导88名建筑工人使用劳务打卡宝考勤打卡。

“考勤系统采用了人脸识别技术,当工人通过手机刷脸进入工地后,他们的工时及所在班组等信息都会一览无余地展现在我所操作的后台系统当中,为我们劳务用工计价提供了最真实有效的依据。”杨连第队经济管理部部长李鹏亮在介绍实名制系统时说到。

除此之外,该系统还能对班组和工人的行为进行日常记录评分,同时还建立了企业的分包及工人评价中心,并在大量数据的统计分析下,企业能够准确的查询到施工班组有无不良信誉、施工工人是否存在不良行为等,并通过劳务信息及人脸自动人证对比,精准防范黑名单班组或人员进场并自动提醒或拦截,为企业提供优质安全的劳务资源。

“建筑工人实名制管理作为公司项目管理升级的要点,核心内容就是要解决工人的进场登记、考勤和工资代发的互通互联,助力各级管理部门在管理执行的过程中加强对劳务人员的预警监控。”杨连第队经理柯军在劳务施工班组大会上强调,各部门要通过信息化手段,将相关实名制数据实时、准确、完整的上传到实名制管理平台,与招用的工人依法签订劳动合同,进行基本安全教育培训,并在实名制管理平台登记后,方可允许进场施工。

推广建筑工人实名制管理是项目管理升级的一个新起点。未来,公司将以全面推行实名制管理为契机,逐步规范建筑工人的制度化、专业化管理,以用工方式改革为项目管理升级注入不竭动力,从而使工程建设做精做强,企业发展行稳致远。(文图/刘升 审稿/李胜军)

现场管理人员为工人采集面部信息

实名制管理操作平台界面

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