混凝土中心:“以创新创效为抓手”推动“项目管理升级”
  时间:2020-04-21   
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一季度以来,混凝土管理中心在疫情防控最为关键的时期,每日坚持网络视频办公,以疫情防控安全和复工复产为目标导向,以“用工荒”为问题导向,以混凝土保供为效果导向,提前安排、统筹谋划,为公司各项目大干一百天做好保供服务。 

疫情防控出实招

中心第一时间成立了新型冠状病毒防控工作领导小组;每日八点钟召开网络视频办公会,传达公司最新会议精神和工作部署;密切关注所在地方和项目部的复工要求,分析各拌合站人员留守、返岗动态和生产情况,全面梳理各岗位人员需求,做好人员返岗路径、车次等信息登记,组织招聘、人员大调配;交流消毒、防护用品的获得情况和使用方法,严格落实日报制度等。

新建金甬拌合站

公司金甬项目新建3个拌合站,接到项目复工命令后,中心立即选派精干建站工作。中心对新建拌合站全部采取分区安装电表,在拌合站生产区与生活区分别安装总电表,对外部人员单独安装总电表的方式,明确经济责任,从上场之初就站长和修理班骨干力量分赴各站点进行建站工作。他们克服了因前期征地难、大电不通、生活用水困难、雨天频繁等诸多不利因素,有条不紊的推进各项有效堵住管理漏洞。

南玉拌合站打造标准化新标杆

南玉拌合站作为一系列高标准建设的示范站点,首次应用成立了“混凝土集控中心”。该“中心”首次将操作室搬离了搅拌楼,极大的改善了操作人员的工作环境,同时将拌合站各区域监控集成到“中心”,形成了集生产、监控、称重、调度于一体的多功能指挥中心,进一步提升了拌合站生产调度效率,为拌合站的标准化建设发挥了积极的示范作用和经验总结。(文图/王泽鹏 审稿/夏森林)

混凝土集控中心

集控中心办公室


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