复工防疫两手硬,抢抓春光忙耕耘
  时间:2020-03-30   
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疫情防控关系职工生命安全和社会稳定,复工复产关乎企业生计和社会经济发展,两手都要抓,两手都要硬,两战皆要胜!中国铁建党委书记、董事长陈奋健强调:“坚决打赢疫情防控阻击战和歼灭战,尽快实现早日全面复工复产,为经济社会平稳运行贡献铁建力量。”

在复工和防疫的双线作战中,公司有担当,出实招,及时出台一系列措施,做到“一手抓疫情防控、一手抓复工复产”,全力夺取防疫和复工复产的双胜利。目前,公司持续保持职工及家属零感染的记录,所有项目全部复工,累计返岗职工、农民工1.3万人,返岗率近80%,逐步掀起了复工大干高潮。   

早谋划,出实招,防疫复工成效显

生命重于泰山,疫情就是命令,防控就是责任!1月25日起,公司开始利用官方微信和门户网站连续推送防疫科普知识和防疫部署;1月29日至2月4日,公司在oa上下发6个传真电报,系统部署防疫工作。这是公司超前谋划,积极应对新冠肺炎疫情的一个缩影。

“疫情防控是当前的头等大事。”疫情发生后,公司各级快速行动,提高站位,加强组织领导,健全组织机构,积极落实防控部署,执行24 小时值班值守和疫情日报、零报告制度,无死角做好消杀工作,加强防疫宣传,大力储备防疫物资,纪委强力监督并周周通报。常规举措之外,公司更出新招、硬招:将将防疫工作纳入安全序列管理,参与项目全面考核,与全员绩效挂钩;提取300万元作为防疫专项奖金,一线作业人员参与防控领导小组。

组合拳之下,公司防疫工作有条不紊,职工及家属保持0感染记录。

“疫情终会过去,后疫情阶段如何稳妥推进复工?”2月3日,公司召开总经理办公会,超前谋划复工复产是其中一项议题。之后,实名制登记工人信息、加强与供应商的联络、调整关键线路施组、以片区为单位合理调配资源......一系列的措施围绕复工需要的“人”和“物”两项核心资源展开。

2月16日,一场600人参与的管理思路线上研讨会召开。会议最后,公司执行董事、总经理周宏抛出“疫情之后”的思考题,引发全体项目主管的深思。最终105名项目主管上交了超21万字的文字材料,各抒己见分析行业形势及项目复工对策,实现思想上的率先复工。

随着全国疫情防控呈现积极态势,公司开始精准施策推进复工复产并取得显著成效。

2月20日,南京江北新区项目返岗人员开始接受新冠病毒核酸检测;2月24日,莆炎项目定制返岗工人专线大巴,接18名江西工人返闽工作;2月27日,省道S464公路升级改造工程普格段顺利开工仪式;3月12日,南玉铁路项目首根桩基灌注;3月15日,南沙港铁路跨西江斜拉桥开始挂索施工,3月18日斜拉桥又实现主塔封顶,3月24日,武汉地铁五号线工人村项目顺利复工......

既有项目复工复产之外,公司经营承揽也火力全开,疫情期间先后中标8个项目,中标额31.69亿元,实现开门红。

3月22日,公司又召开了项目管理升级、创新创效暨“大干 100 天,抗疫保生产”劳动竞赛动员视频会,吹响了复工后大干的冲锋号。

有担当,不畏难,志愿服务走在前

疫情之下,武汉曾是风暴中心。作为驻鄂央企,公司不畏艰险,想方设法,三次支援武汉“方舱医院”建设,彰显责任担当。

2月3日上午,公司接到援建国际会展中心“方舱医院”的请求。“工人不够我们上”一声号召,群起响应,武汉地铁五号线工人村项目、武汉地铁16号线项目、武汉光谷综合体项目29名建设者自带物资,紧急奔赴现场,负责搬运物资、组装隔板和清扫现场,至夜间11点完成任务。

2月15日下午,又接到了驰援长江新城“方舱医院”的请求。当晚7点,工人村项目7名职工顶风冒雪赶到现场,承担180张病床安放和隔板安装工作,连夜奋战,于第二天清晨5点钟完成施工任务。

2月15日晚,接到援建湖北大学体育馆“方舱医院”建设的通知后,公司紧急联系到110余名工人,并成立了以副总经理张杰任组长,王军、梁水斌任副组长,和徐怀东、郭仲溪、何德伟、肖颖波、彭利军、王辉、刘飞任组员的突击组。16日清晨,百余名建设者集结完毕,快速展开施工作业,提前1天完成了隔板安装任务。

随着疫情发展,社区和村镇成为疫情联防联控的第一线。公司职工在做好居家防护的同时,积极参与所在社区或村镇防疫工作。黄万鹏、陈锋、雷佩锡、陈宝顺、刘中强、卞云洲、周永乐、杨盼盼、刘飞、朱剑涛......共有56名党员、20名群众下沉社区,参与防疫志愿活动,总时长超692天,汇聚成基层防疫中的铁建力量。

风雨同舟,守望相助。疫情中,公司745名党员踊跃捐款,17.28万元的爱心资金彰显拳拳之心;襄阳血站库存告急,无偿献血活动在公司机关开展,61名党员干部和职工家属挽袖参与,24400 cc热血为生命加油,为襄阳添彩!

云办公,云培训,运转有序不掉线

疫情阻隔,让同事们难以见面,但公司机关和所属各项目仍保持了高效运转和紧密联动。2月3日,公司机关正式开始远程办公,解锁“云办公”新技能。多种APP应用、工具软件、小程序,在线会议、即时通信、远程桌面、在线文档……构筑起一条看不见的“智慧防线”,确保疫情期间各项工作平稳推进。

疫期宅家很枯燥?只长体重,不长知识?不存在。2月9日,公司物资设备序列培训启动,由此拉开了公司矩阵式培训的序幕。

根据“矩阵式”管理体系,公司领导亲自部署,制订周密的培训计划,建立了领导培训、序列培训、项目培训以及专家培训全方位的课程培训体系。

其中领导培训围绕中心组学习等活动展开交流研讨,着重领会上级文件精神,深入探讨公司面临的挑战、存在的问题以及突围的思路等;序列培训涉及党群、技术、经管、财务、物资等8大板块,围绕项目管理升级和业务水平提升展开,先后组织大小培训200多期,机关部门与项目交流座谈超50次,着力提升机关监管服务水平;项目培训以“精准防疫促复工”为目标,全面加强复工生产人员安全防疫意识,共计55个项目组织大小100多次培训;专家培训则邀请行业内的知名教授授课,远程互动式教学拉近了职工与专家的距离,受到职工欢迎,其中商务礼仪培训采用主会场直播+直播间转播相结合的形式,扩大受众范围,单次受训人数高达1941名,创单次受训人数历史新高。

截至目前,公司通过企业微信、腾讯会议、钉钉办公、问卷星等网络平台开展线上培训200余次,累计参训职工达万余人,职工培训覆盖率达到100%。“硬核”的培训不单让职工直呼学得“过瘾”,实现能力提升,也完成了复工力量的储备。

人心齐,克时艰,留守人员挑重担

在这场防疫和复工双线开火的作战中,公司各项目留守人员更是以高度的责任感和使命感挺身而出、勇挑重担。

在疫情最严重的武汉,武汉片区项目留守职工做好自身防护的同时,无畏支援武汉“方舱医院”建设:疫情发生后,工人村项目经理王军坚持在项目值班,三次带队冲在“方舱医院”建设一线;工人村项目总工陈小刚家属在项目探亲,但他依然两次参与方舱建设,为了妻儿安全,两次将自己隔离14天;光谷项目经理梁水斌独自在项目留守,听到援建消息,第一个报名,独自驾车赶赴了现场......

春节期间,公司银西铁路项目、南沙港铁路项目,平天公路项目等五个项目照常施工。在这些项目,留守人员一手抓防疫滴水不漏,一手保施工片刻不停。银西铁路项目安全总监崔纪满在做好防疫工作的同时,每天坚守在隧道施工第一线,确保施工质量与安全。平天项目书记王建国在公司四会后第一时间返回项目,疫情期间冲锋在前,外防输入、内防扩散,多次到施工现场开展施工安全及疫情防控培训,为推动全面复工,所有返岗人员都由他亲自开车接回。南沙港铁路项目总工郭藩威一面做好防疫工作,一面封闭管理现场,有序推进施工生产。他还超前组织编制施工计划,与地方政府对接复工批复事宜,为全面复工打下基础。

随着疫情防控呈现积极态势,更多的项目开始推动复工复产,新上场项目也是想方设法推动开工。

深圳地铁16号线项目经理张明明用手机地图搜索附近的口罩厂商,然后挨个上门咨询,购买到足够的口罩,满足复工要求。此外他还帮助16个项目采购到84把测温枪,解决了燃眉之急。

巴中项目经理罗仕强密切关注四川省巴中地区的疫情防控政策,想方设法于2月27日到达项目部驻地,开始进行项目部驻地建设。

贵南铁路项目办公室业务员梁雅玲和安全部长余鑫相互配合,疫情中采购到3万多只口罩、20把体温枪、400L消毒液等防疫物资,制定的防疫方案被黔南州作为施工单位疫情防控工作指导意见下发。

南玉铁路项目管理组经理祁景元超前谋划,想方设法联系医疗检测机构,于2月27日组织第一批123名返岗人员接受新型冠状病毒核酸检测,加快复工进程。

......

春天已来,疫病终散,不负韶华,只争朝夕!作为一支有着优秀文化基因的“铁兵劲旅”,公司将确保防疫优先的原则不变,推进复工复产工作的重心不变,持续发扬“登高精神”,抢抓春光,厚积薄发,全力完成全年施工生产目标!(文/沈正华  审稿/金伟)

工人村项目对驻地进行无死角消毒

莆炎项目定制专线大巴接工人返岗

公司武汉片区项目援建“方舱医院”

公司党委副书记、工会主席罗琛带头献血

各序列开展培训

项目职工防疫学习两不误

武汉光谷广场综合体项目经理梁水斌参加“方舱医院”建设

平天项目书记王建国接湖北人员返岗并讲解防疫知识


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