公司600人线上“大讨论”,共话品质发展新格局
  时间:2020-02-24   
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2020年公司“四会”树立了“品质一公司”的发展目标,那么如何具体实施?2月21日至23日,公司召开了2020年管理思路研讨暨宣贯视频会,公司机关和基层单位共计600余人在线参与,研讨具体管理举措,共话企业品质发展课题。

线上研讨谋长远

本次研讨会利用腾讯会议平台,采取“视频汇报+研讨交流+领导点评”的模式进行。在为期三天的会议中,公司机关21个部门的负责人轮流上线,结合精心准备的PPT课件在线进行视频演说,通过文字、图表和数据等,简要总结2019年的工作成绩与不足,重点梳理2020年工作思路与举措。各序列分管领导及项目领导各抒己见,提问发言,研讨过程气氛热烈,颇有专题会议讨论之势。

“总体来说,纪检监察部这个汇报内容比较全面,我先就汇报提出的“大监督”格局谈以下几点意见……”,会议期间,两位主要领导对各部门的宣贯汇报一一做出了点评、提出了要求,力求将会议发挥最大效果,提升公司管理实效,营造出求真务实的工作作风。

上下联动全参与

本次研讨会参会人数创历史新高,与以往不同,会议除公司领导及各部门部长以外,机关部员和各基层单位部长及以上领导人员也加入其中,现场正面了解企业管理发展新思路,参与公司管理。由于腾讯会议系统容量有限,公司还另外开设了企业微信平台,对会议视频实时转播。与此同时,为了充分采纳参会人员意见,每个部门汇报完毕之后,工作人员将电子问卷二维码链接发送至会议平台,用于征集与会人员意见和对各部门管理思路进行评分。

“2020年是集团公司‘项目管理升级年’,公司法人负责制、项目经理负责制结合点怎么找,这就需要两级联动,所以各项目要有代入感,对公司的制度建立,政策调整积极融入,保证思维同轨同向。”公司执行董事、总经理周宏在开场讲话中强调到。

创新思路促发展

2020年是建设“品质一公司”的关键之年,坚持“守正创新”的正确导向将为公司品质发展提供强大动能。为此,本次研讨会特别提高了汇报评分表上工作创新板块的分值比重,刺激了各序列部门开拓思路、积极创新,提出谋求管理提升的新办法和新举措。

“把积分制度用于分包商管理,以积分来衡量和考核分包商的综合表现,通过即时的通报和公示,把任务分配、月度考评、信用评价等与积分挂钩,从而达到激励分包商的主观能动性的目的,解决事后评价的缺陷。”经济管理部2020年将把分包商积分制管理制度在新上项目全面推广应用,推动分包创新落地。工程管理部在汇报中指出“2020年将开展终端管理,对项目重点部位实现远程监控共享,创新项目生产信息化管理手段”。由于疫情影响,审计部、党委组织部等部门还分别提出“远程化审计”、“远程工作检查”等新型管理举措。 

点评强调抓落实

公司党委书记王传斌充分肯定了本次研讨宣贯会所取得的良好成效,也指出了存在的不足。对下一步工作他强调:一是要尽快启动公司内部大数据的建立;二是工作中需要转变理念,既要低头拉车,也要抬头看路、举目望月,做到干思结合;三是加快步伐追标兵、甩追兵,坚持集团公司标杆和股份公司第一方阵成员地位不动摇;四是大兴调查研究之风,公司领导、机关人员要深入基层多调研,了解情况,解决问题;五是基层单位工作要明确重点、破除难点、树立亮点;六是业务部门要补足短板,重视基础强化;七是领导职务人员要具备辩证思维观念,具备统筹管理能力;八是企业宏观管理要具备协助、共赢理念;九是人才与队伍的选培用留机制要继续完善。最后,他还要求各部门要结合本次宣贯视频会上提出的意见建议,将管理思路再修改、再完善,修订后下发,并落实到位。

公司执行董事、总经理周宏对本次研讨宣贯会做了点评并对近期工作做了要求。他指出:本次会议形式创新,宣贯效果明显,有利于法人机关总体思路的形成和提高,有利于部门间的融合,有利于项目了解公司序列部门工作的思路与方法、决心与目标。他要求:一是明确定位、紧扣主题、围绕项目需求和“十三五”规划,继续完善部门管理思路和工作要点,确保有措施、可操作,出实效;二是各级要正确认识“机关管总、序列主建、项目主战”的定位,做好联动协同;三是以疫情防控为契机,建立起劳务库和外聘人才库,探索推进项目群等管理模式;四是狠抓制度建设,提高制度执行力;五是引入新的战略思想,要走出去学,引进来学,高端的学;六是各序列部门要开拓思路,不断摸索,打破部门之间的壁垒,切实做到部门联动;七是项目主管要亲自部署、过问、协调、督办复工防疫工作,加强对物资材料、劳务人员等生产要素的储备。

一年之计在于春,发展的新思路已经谋划,接下来,公司全体员工将守正创新,砥砺前行,扑下身子抓实事,万众一心加油干,为开创“品质一公司”新局面而努力奋斗!(文/杨鹏 沈正华  审稿/金伟)

研讨汇报视频会现场

公司主管领导作总结讲话


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