混凝土管理中心:用“工匠精神”打造专业团队
  时间:2019-08-27   
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本站湖北襄阳讯:近日,位于襄阳东津的中铁十一局襄阳东津拌合站迎来了来自公司混凝土管理中心的修理班骨干团队,随着项目建设即将完工,这座在汉水之畔“服役”了两年零四个月的拌和站将要被拆除整卸,为接下来的其他项目建设继续发挥光和热。    

就在去年10月,这座拌和站月生产混凝土创下公司历史新高,圆满完成了高铁站核心区建设的保供任务。奇迹的背后,离不开公司混凝土管理中心团队“十一局工匠”精神下的“悉心呵护”。

提质增效创新妙招

“一切围着项目转、工作盯着指标干”,混凝土管理中心紧盯一线,把提质增效工作作为当前一项重要任务抓好落实。

自今年以来,混凝土管理中心对下辖拌合站分区安装电表,采取在拌合站生产区与生活区分别安装总电表,对外部人员(项目设备司机、罐车队伍等)单独安装总电表的方式,明确经济责任,及时清理抵扣往年该扣未扣的电费,有效堵住管理漏洞,降低了成本支出,据悉,上半年电费同比减少了0.25元/方。

除此之外,他们还实行修理班人员分片区管理制度,通过每月以视频、拍照、电话等形式抽查的方式来及时了解各拌合站设备保养情况,督促设备强制保养。修理班人员在现场对站长及操作司机进行培训,在维修设备时填写《拌合站设备维修保养情况登记表》,这种方式有效的减少了维修费用,提高了设备完好率,仅维保费一项同比降低0.74元/方。据统计,修理班上半年完成了10台套搅拌机安装和8台套搅拌机下场整修和翻新工作,安拆成本节约60.00万元。

除了拌和站现场生产管理,在拌合站物品采购方面,他们特别采用“事前报告、钉钉流程审批流程”的方式,每季度办公劳保用品集中采购,不过量采购,减少了非生产性开支,将拌和站生产管理的各项支出减少程度最大化。

精细管理落到实处

今年以来,根据公司文件并结合拌合站实际情况,中心对现有管理制度进行了修订,从拌合站的安全生产、日常管理、人力资源、设备管理、物资管理、财务管理、绩效考核、宣传报道等八个方面进行了细化、分解,将原来的10个管理性文件精简为9个,重点延伸至安全奖罚、人员考核、设备保养、培训教育、成本管控等方面,使其更具合理性、操作性、实用性。

针对拌合站管理中出现的经济业务核算不及时、采购审批手续不完善等问题,中心各序列部门优化各项业务资料内容,集中编制了拌合站核算员业务操作手册。重新规范调整了相关表格,严格要求报帐及时性,严控报帐时间节点,防止出现业务积压等现象,有效杜绝核算员岗位业务资料表格不统一、上报数据杂乱无章、资金随意支付、弄虚作假等现象,提高了成本入帐及时性,真实反映拌合站成本运行情况。另外,拌和站管理人员每日将混凝土生产情况上报至混凝土生产监控群,通过对比计算混凝土节超情况,保证数据的及时性、真实性、准确性。

人才培养多措并举

把好人力资源准入关,加强人员培训和考核,实施多项举措,做好人员储备工作是该中心另一项重要的工作。

近年来,中心着力打造修理班孵化中心、人才进修学习培养基地,通过对修理班组成员的培养,使他们能够在项目工程一线岗位担任要职,该修理班上半年保时保质的完成了10台套搅拌机安装和8台套搅拌机下场整修和翻新工作,逐步形成了今日事今日毕的优良作风。中心加大对员工管理力度,通过修理班片区负责制,紧抓基础培训和实操考核,遴选操作能手并有针对性地轮训为技术能手后进行分散调配,以关键少数带动整体技术水准的提升,着力打造了一支具备独立建站、拆站、设备维修保养等能力的高素质队伍,提升了中心员工的整体素质和创效水平。此外,中心各部门每月对拌合站各岗位人员进行培训,培训通过线下、线上相结合的方式,充分利用钉钉、QQ、微信等线上平台,大大提高了培训的便利度和频率。

在人才考核方面,中心通过对职工各类资料上报、岗位职责、业务规范、建言献策、主动作为等多个方面,通过量化考核指标、增强数据获取、评价分析确保绩效评价的客观性、公正性,从而为中心的各项决策提供重要的事实依据。他们通过每月培训计划的实施、考核、反馈、整改、形成绩效,切实做到过程管控,优化管理创效,对不能满足工作要求及期望的逐步淘汰,从而推动中心综合管理水平迈上新台阶。

“混凝土管理中心将始终以弘扬优良作风,崇尚“劳动光荣、技能宝贵”的“十一局工匠” 精神而持奋进。我们将一如既往的以人为本,不断强化自身建设,着力打造优秀团队,为公司的健康发展保驾护航。”中心党工委书记夏森林如是说。(文图/杨鹏 王泽鹏 审稿/夏森林)

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